荣华建设集团有限公司:仓储管理的数字化转型成功典范

荣华建设集团有限公司,成立于1952年8月,建筑工程施工总承包特级企业。集团现拥有各类专业技术人才3000余人,年施工能力3000余万平方米,主营建筑、安装、装饰、钢结构、市政、道路桥梁、消防、智能化等工程施工。现拥有二十六个子公司、十六个建筑分公司。

管理痛点:

1. 依赖于纸质记录导致数据访问不便留痕和申请过程复杂,实时库存查询无法实现,进而影响采购和领用决策的及时性和准确性。
2. 项目间缺乏有效的信息共享机制,导致资源调配不均衡。这种局面下,造成某些项目可能长期积压某些物资,而其他项目却面临着急需却难以获得的困境。
3. 高领用需求造成管理难度大,效率低下。由于项目参与人员众多,对材料的需求频繁,库存管理人员面对繁重的管理任务,难以高效应对。

冠唐云仓库解决方案

1. 实时数据同步与共享。脱离传统的手工记账模式,实现手机和电脑间的数据同步操作。通过Excel进行货品信息的快速批量导入,确保信息的永久保存,并以规范化方式记录出入库流水账。
2. 多仓库管理与资源调拨。在系统内独立管理各项目仓库,同时允许项目团队成员查询库存情况,根据需要进行物资调拨,最大化资源利用,避免材料因长期存储而损坏,从而有效降低生产成本。项目管理者可以实时掌握库存状况,及时安排采购计划。
3. 简易模式。针对项目施工人员众多且物资需求量大的特点,提供简易账号,允许所有员工提交领用申请、查询库存状态,不仅大幅降低企业运营成本,同时显著提升项目施工效率。

客户价值

云仓库系统能够很好的满足施工过程中相关领导对各仓库(项目仓库)物资的把控,避免了资源调配不平衡的情况发生。项目施工过程中对于施工人员也是非常便利,随时可以了解仓库库存,及时安排物资进场避免了物资不够影响施工进度的情况发生。综合来说云仓库系统大大的提高了项目施工的效率和对物资方面的管理。
2024-07-30
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